Et saa 600 miljoonaa kaveria tekemättä jotain upeaa. Mark Zuckerberg tietää tämän enemmän kuin kukaan. Mutta ihmettelen: onko meillä mitään toivoa saavuttaa samanlainen menestys?

Facebookin tarina alkaa, kuten useimmat yritykset, yhdellä idealla ja kunnianhimoisella henkilöllä, joka toteuttaa sen. Zuckerberg ei ollut maailmanluokan nero, eikä Facebook ollut juuri vallankumouksellinen idea. Silti täällä olemme: Facebook on yksi arvokkaimmista Internet-sivuista, Zuckerberg on yksi maailman nuorimmista miljardööreistä, ja MySpace ... emme poimi heitä.

Täällä ei ollut mitään taikuutta, kohtaloa tai kohtaloa - kukaan olisi voinut olla Zuckerbergin asemassa. Kuitenkin, koska kukaan tällä planeetalla on mahdollisuudet saavuttaa menestystä, se ei tarkoita sitä, että joku muu todella haluaa.

On olemassa tekijöitä, kuten johtajuus, kokemus, ajoitus, rahoitus ja toteutus ovat heidän tehtävänsä. Mutta jotkut asiat näkyvät aina ylitse muiden, ja monet niistä tekijöistä, jotka todella vaikuttavat, ei koskaan opeteta tavallisessa liikekoulussa. Joten varastetaan muutamia sivuja Mark Zuckerbergin koulusta.

Oppitunti 1: Ole intohimoinen siitä, mitä teet

Jos on jotain tapaa luoda jotain, jota satoja, tuhansia tai jopa miljoonia ihmisiä lopulta käyttää päivittäin, sinun on parasta luoda jotain, josta sinulla olisi intohimoa ja omistautumista luomaan .

Edellä mainittu ei ole täysin ilmoitusta kenellekään, mutta jos et ole aidosti kiinnostuneita siitä, mitä luotte, miksi joku muu olisi? He eivät. Se on vakava ongelma monille yrittäjille sekä nuorille että vanhoille.

Viime aikoina olemme nähneet yrittäjiä luomasta näitä yrityksiä, jotkut eivät ole kovin kiinnostuneita itse sijoittamaan sydäntään ja sieluaan. Jotkut näistä aloituspisteistä näyttävät hienoilta papereilta, mutta lopulta koko aikomus on nopea kääntää nämä yritykset yritykselle, jolla on runsaasti käteistä. Sijoittajat, perustajat, ja jos he ovat onnekkaita, työntekijät rikastuvat ja kaikki juoksevat juhlia varten. Jos tämä on menestyksen mittari, ei ole ihme, miksi kuulemme niin paljon keskustelua mahdollisesta teknisestä kuplusta.

Mark Zuckerberg on kuitenkin yksi viimeaikaisen historian merkittävimmistä esimerkkeistä joku, jolla on intohimo. Hän ei vain halunnut hankettaan, mutta hän myös hylkäsi miljardeja dollareita, jotta hänen yrityksensä menestyisivät. Vähentämällä miljardeja dollareita ja mahdollisuutta olla koskaan tekemättä työtä uudelleen, ei voi olla niin vaikeaa. Voiko se?

Mutta tosiasia on, että te, minä, kaikkien on muistettava joka kerta, että omistautumisella ja intohimolla siitä, mitä teemme elämässä, on avain avaimeen onnellisuudelle.

Oppitunti 2: Jatkuva arviointi

Yleensä on kahdenlaisia ​​ihmisiä liike-elämässä: ne, jotka haluavat pelata sitä suolistosukupuolella ja jotka analysoivat jokaisen vähän mitattavissa olevaa yksityiskohtaa. Molemmilla on etuja ja haittoja; sekoitus ei voi vahingoittaa. Yleensä henkilö pyrkii kohti toisiaan.

Mark Zuckerberg on analysaattori.

Zuckerberg vaati aina, että hänen työntekijänsä luovat tehokkaita analyysitietoja. Heidän tehtävänsä oli yksinkertainen: anna hänelle ja muille työntekijöilleen arvioida kiinnostusta hiljattain julkaistuihin ominaisuuksiin koordinoidakseen maailmanlaajuista hallitsevuuttaan. Vaikka muut yritykset olivat vielä selvittämässä, mitkä mainokset voitaisiin sijoittaa siihen paikkaan ja tuottaa eniten tuottoa, Facebook keskittyi optimoimaan käyttökokemuksensa. Hän halusi tietää, mitkä ominaisuudet toimivat ja mitkä eivät.

Ne, jotka pystyvät keräämään tarpeeksi tietoa keräämään käyttäjiensa ymmärtämystä, mutta myös pystyvät määrittämään, mitkä ominaisuudet toimivat ja joilla ei ole, ovat viime kädessä paremmassa asemassa onnistumisen kannalta.

Takeaway: tee mitä tahansa teidän voimallanne (syystä tietenkin) löytää keinoja menestyksen ja epäonnistumisen mittaamiseksi koko laudalta , mutta älkää sittenkään kerää tietoja, ettette halua tutkia uusia keinoja.

Oppitunti 3: Olla valmis kokeilemaan

Facebookin alkuvaiheessa sen perustaja mieluummin houkutteli parannuksia ja ei koskaan katsonut taaksepäin. Tämä on tosin helppo tehdä, kun sinulla on muutamia tuhansia käyttäjiä; he odottavat asioiden muuttuvan nopeasti. Mutta Facebook oli erilainen. Ihmiset luottivat Facebookiin useilla tavoilla kuin useimmat muut sivustot - se oli palvelu, joka yhdisti ihmisiä toisiinsa. Tässä vaiheessa vikaa ei voida hyväksyä.

Silti Zuckerberg mieluummin kehitti Gung ho -menetelmän. Hän ottaisi säännöllisesti käyttöön uusia ominaisuuksia - lisäämällä "Seinä", esittelemällä chat-toimintoja, sallimalla kolmannen osapuolen kehittymisen ja muokkaamalla sivuston ulkoasua (jota minulla on ollut paljon valituksia aiemmin).

Yksi on ihastuttava yrityksen vaatimuksiin, että se työntää pois ominaisuuksia maailmassa, jossa kriittiset palvelut pyrkivät iteraamaan hitaasti ja turvallisesti (ajatella Microsoft Windowsia). Tämä vakuutti, että Facebook oli askel eteenpäin kilpailusta, ja se näytti myös innovatiiviselta kasvavan kilpailun keskellä.

Toki, siellä oli niitä, jotka eivät ymmärtäneet näitä dramaattisia muutoksia (varsinkin tietosuoja-asetuksia ja ulkoasua käsitteleviä), mutta kun sinulla on visio, joskus kannattaa panostaa enemmän ja ottaa riskin; tutkia sitä loppuun asti .

Oppiaihe 4: Ole tietoinen mahdollisuuksista

Ennen Facebooka, oli CourseMatch, sovellus, jonka avulla opiskelijat Harvardin yliopistossa verrata hänen kurssin valinnat kyseisen lukukauden. Tällöin Zuckerberg antoi heille halutessaan tietää, mihin luokkiin heidän ystävänsä liittyivät. Hän hyödynsi tilaisuutta.

Facemash oli vastaava. Se oli Harvardin kuuma tai ei opiskelijoille. Nämä opiskelijat olivat kiinnostuneita tietämään missä he ovat sosiaalisesti - jollain tavalla me kaikki teemme. Ja Zuckerberg taas kerran näki mahdollisuuden hyödyntää tätä myös.

Facebook oli yksinkertaisesti kaikkien näiden aiempien mahdollisuuksien huipentuma yhteen hyödylliseen pakettiin.

Se ei ole taikuutta. Mutta se edellyttää, että tarkastelemme asioita eri tavalla - nähdäksemme asioita, mitä he voisivat olla, vastakohtana vain siitä, mitä he ovat olleet tai ovat tällä hetkellä. Zuckerbergin kyky huomata nämä mahdollisuudet ja toteuttaa heitä antoivat hänelle edistyksen sellaisten tuotteiden luomisessa ja ylläpidossa, joihin ihmiset uskoivat.

Mahdollisuus on olemassa kaikkialla - erityisesti Internetissä, jossa kyky tavoittaa miljoonia on helpompaa kuin koskaan. Ehkä siellä on niin paljon mahdollisuuksia, että kenties olemme tulleet tietämättöminä havaitsemaan selvimmät mahdollisuudet. Mutta mahdollisuus tutustua tilaisuuteen on korvaamaton taito .

Oppitunti 5: Tee jotain hyödyllistä

Facebook ei ole vain toinen mielenkiintoinen sivusto, joka vierailee joka kerta. Se on työkalu, johon miljoonat ihmiset käyttävät yhteydenpitoa toisiinsa. Ihmiset käyttävät sitä kokemusten jakamiseen ja uusien luomiseen. Tärkeintä on, että Facebook tekee jotain, jota mikään muu verkkosivusto ei ole pystynyt tekemään niin tehokkaasti, tehokkaasti ja niin vaikuttavalla asteikolla: se luo virtuaaliympäristön vuorovaikutuksessa todellisten ystäviesi kanssa.

Mielestäni ei ole tarpeen sanoa, kuinka hyödyllistä tällainen on; 600 miljoonaa plus jäsentä tekee niin hyvin. Silti tämä hyödyllisyys tekee yrityksestä menestyksen. Se on toistuva teema, jonka kaikki onnistuneet yritykset rakentavat. Se on myös jotain, jota monet aloituspisteet eivät näytä ymmärtävän.

Jos haluat parhaan yrityksenne neuvoja siellä, tässä se on: luo jotain hyödyllistä .

Selostus siitä, mikä tekee tuotteesta tai palvelusta hyötyä on yksinkertainen: se on jotain, jota ihmiset käyttävät toistuvasti ja säännöllisesti. Tee jotain, jota sinä ja muut voisit käyttää säännöllisesti, ja teke tästä asiasta ainutlaatuinen. Jos teet tämän, yhdessä kaikkien muiden tässä mainitsemalla, sinulla on mahdollisuus luoda ja ylläpitää menestyksekästä liiketoimintaa.

Ja kuka tietää? Ehkä sinun tulee luoda seuraava Facebook-tappaja.



Mitä olet oppinut Mark Zuckerbergin menestyksestä? Jaa omat oppitunnit alla tai kerro meille, mitä mieltä olette artikkelista.

Kirjoitettu yksinomaan WDD: lle James Mowery . Hän on intohimoinen teknologia-toimittaja ja yrittäjä, joka on kirjoittanut useisiin huipputason julkaisuihin, kuten Mashable ja CMSWire. Seuraa häntä Twitterissä: @JMowery .