Kun aloin ensin löytää taiteen suuntauksen vakiomääritelmä, se kesti kolme istuntoa - ei hakutermejä, vaan istuntoja - kaivamaan kauniita kaivoja (artikkeleita, jotka käyttävät paljon sanoja sanoen hyvin vähän), itsensä edistämistä ("taidetta suunta on hei Olen todella erikoinen ja sinun pitäisi palkata minua ") ja yleiset kirjoitukset luovaa johtajuutta (jota sinun pitäisi etsiä myös, koska se on vähintään yhtä tärkeä kuin taiteen suunta).
Tärkein tiivis (jos seo-frilled) artikkeli löysin aiheesta oli päällä sokanu.com , uran arviointipaikka. Sokanun mukaan taiteen johtajat ovat pääosin vastuussa projektin, kampanjan tai koko brändin visuaalisesta tyylistä ja kuvista. Lisään, että heitä palkataan usein laadun säilyttämiseksi.
Kuten monet johtotehtävät, taiteen johtajan rooli vaihtelee suuresti yrityksestä toiseen. Se heijastaa historiaa siitä, miten asema kehittyi kyseisessä yrityksessä ja johtajien ensimmäisten henkilöiden johtamistyyliä. Voi olla ilmeistä, mutta silti mainitsematta, että rooli on myös erilainen yrityksen tyypistä riippuen. Yritä visualisoida se taajuudelta, joka ulottuu pienestä luovaa toimistosta suuriin suunnittelu-tietoisiin yrityksiin suurille suunnittelijoille, jotka ovat unohtaneet liiketoiminnan.
Mielenkiintoista, paljon tämä kuulostaa luovan suuntaan artikkelin mukaan Nopea Co.CREATE . Vauvojen on todennäköisesti johtua osittain mystiikan ja egon verhosta, jota jatkamme luovuuden yli. Merkittävämmin luovan johtajan rooli on kehittynyt myös osastojen laajentuessa ja palkkaamana useita taidegrafialaisia, ja suunnittelutyöntekijä on tarpeen koordinoidakseen entistä monimutkaisempia projekteja. Niinpä otsikot ovat kyllästyneet, väärinkäytetty ja liioiteltuja, joten palataan takaisin tähän Art Director -hankkeeseen.
Vaihtelevalla asteella ja huoneella on hienoja tai kauheita yllätyksiä, että taiteen johtajat tekevät jotain seuraavista yhdistelmistä:
Tähystyspallo taiteen johtaja James Fenton, on myös rakentavaa tietoa tästä Creative Bloq haastattelu . Hän vertailee taidegrafiikan kokkiun, jonka on ymmärrettävä kaikkien käytettävissä olevien ainesosien ominaisuudet - tässä tapauksessa yksittäisten ryhmien jäsenten lahjat ja vahvuudet - ja kehitettävä piirustuskirja (lukea: innoittavaa) ja sekoittamalla ne luomaan yhtenäinen kokemus.
Mielenkiintoinen sivuhuomautus, muuten: Fenton ei ole ainoa, joka käyttää kokin analogiaa selittäessään mitä taiteen johtajat tekevät.
Hall of Femmes haastattelija kysyi hyvän taiteellisen johtajan, Ruotsin luovan johtajan, Barbro Ohlson Smith vastasi perusteellisesti, että heidän olisi oltava "... sekä uteliaita että määrätietoisia".
Palaten edellä mainittuun Creative Bloq -artikkeliin, OneRedEye luova johtaja, Ed Robinson, laatii neljä ominaisuutta, joita hän etsii taidegraafista. Ei ole yllättävää, että luettelon huippuosaaminen on "miellyttävä luonne", tunnustaa, että taiteen suunta on ennen kaikkea ihmisten taito.
Katso takaisin yläpuolella olevaan luetteloluettelosta. Asiakkaiden ja luovien tiimien välisenä rajapintana olet "kääntäjä" ja välittäjä. Sinulla on myös mentori, kun tarkastat ja pyydät muutoksia muiden töistä ja myyjä, kun esität parhaan konseptin sidosryhmille.
Vaikka olet viettänyt koko päivän pelkkiä käyttöoikeuksia, olet todennäköisesti joutunut tekemään jonkinlaisen yhdistelmän ammattimaisen kasvon esittämisestä (jos vain lyhyellä sähköpostiviestillä), voittamalla vastustuskyky ja ottamalla vastaan yksittäisiä henkilöitä.
Taiteen suunta saattaa kuulostaa luonnolliselta urasuunnalta, mutta jos otat aikaa tarkastella roolia ja tarvittavia ominaisuuksia, saatat löytää, että et halua mieluummin päästä muualle. Loppujen lopuksi kaikki luovat johtajat eivät ole taideteoksia, eikä kaikki taidegrafiikka ole luova johtaja.
Sinun paras panos on poiketa työlistan otsikoista tarpeeksi kauan, jotta voit määritellä, mitä rakastat ja mitä olet todella hyvä. Tähän ei voi olla otsikkoa. Vielä.
Lisäksi on joitain melko hyviä argumentteja vastaan taiteen johtajien tarpeet (ok, johtajat) tässä provosoiva viesti 99u.
Olet ehkä asettanut näkemyksesi taiteen suuntaan urasi alkuvaiheessa, eikä siitä ole ollut tilaisuutta palata sen merkitystä itsellesi sen jälkeen. Kun olit juuri aloittamassa, se voi tarkoittaa yksinkertaisesti enemmän palkkaa, mukavampaa toimistoa ja tunne melko tärkeäksi. Mitä se tarkoittaa nyt?
Oletko kehittänyt henkilökohtaisen joukon periaatteita, jotka koskevat työskentelyä tiimin kanssa, luovat luovaa näkemystä ja tuomatta itsellesi ja muille parhaiten?
Jos olet päättänyt, että tämä on polku, jota todella haluat (tai tie, jota todella haluat käyttää suurimmaksi osaksi), tässä on joitain hienoja, lihamattomia kirjoituksia, jotka auttavat sinua kehittämään näitä periaatteita ja ajattelemaan edelleen johtajuustyyliasi. Ne ovat vanhoja, internetissä (noin 2004-2009), mutta silti erittäin arvokkaita mainoksille, jotka rakentavat johtajuuslihaksia. Useimmilla on erittäin arvokas kommenttirivi.
Ensinnäkin on Intia Amos (joka on sittemmin siirtynyt "vanhempi sisällön tuottaja" ja todella hauska lukea). Hän oli taideohjaaja vain noin kaksi vuotta, mutta voi silti voittaa sinut, koska hänen vastauksensa "Mitä" taiteen johtaja "tekee?" alkaa, "lyö minua". Hän jatkaa kuvaamaan hänen erityistä asemaa hyödyllisessä, romantiattomassa yksityiskohdassa, ja kommenttisarja vaihtelee aidosti oivaltavaa ja aidosti viihdyttävää.
Yksi kommentaattori Intian postista jäi kaksi linkkiä entistä vanhemmille, mutta silti arvokkaille virkoille:
Kuten näette, on vaikea löytää tavanomainen ja lopullista kuvausta taiteen suunnasta, koska siinä on lähes yhtä monta muunnelmaa kuin ihmiset tekevät.
Toivottavasti tässä artikkelissa kerrotaan tarpeellisesta roolista, jonka avulla voit hienosäätää oman määritelmän, selvittää henkilökohtaiset johtajuuden voimavarat ja luoda oppimispolku, jos tämä osoittautuu suuntaksi, johon haluat kasvaa.
Lopullinen huomautus: kuten kaikilla teollisuudenaloilla, suurilla johtajilla ei välttämättä ole kaikkia työn vaatimuksia. Sen sijaan heillä on intohimoa yrityksen visioon ja kekseliäiseen halukkuuteen löytää tiimin jäseniä, jotka auttavat heitä täyttämään omaa tietämystään ja taitojaan. Kuten mies sanoi, suuret johtajat eivät ole syntyneet, he ovat tehneet.
Esitetty kuva / pikkukuva, taidegrafiikan kuva kautta Shutterstock.