Olen suunnitellut verkkoa jonkin aikaa. Pöytäpohjaisten sivustojen päivät, kun yhdistimme kuvat ja lisäsimme ne
Ja kun ajat edistyvät ja yhteisö ja sen jäsenet kypsyvät (hyvin, useimmat niistä kuitenkin), enemmän suuntauksia heitetään meille sananlaskennassa pelihahmojen dodgeball-pelissä. Saamme kiinni pari, mutta valtaosa jättää jälkensä kokonaan.
Anna tuhlaajapoika: Growth Driven Design.
Viimeisin muotisana on heittämättömästi heitetty meille, kuten markkinoijat, asiakkaat ja yhtiöt, jotka yrittävät myydä meille asioita, joita emme tarvitse ja jotka eivät muuta suunnitteluprosessia.
Onko tämä meidän pitäisi kiinni tai väistää?
Sanan on pitänyt olla markkinoija - älykäs!
Yksi tapa tarkastella sitä (minun) on se, että kasvua ajama muotoilu on liike-elämän lähestymistapa - ei suunnitteluperiaatetta. Toisin kuin edeltäjänsä suunnittelujärjestelmät, GDD on vain sellaisten verkkosivustojen luominen, jotka ovat parempia liiketoiminnalle, eivät välttämättä paremmin suunniteltuja. GDD: n asiantuntijat puhuvat "perinteisen verkkosivuston suunnitteluprosessin" rikkoutumisesta, mutta niiden puutteet liittyvät talousarvioon, aikatauluun ja tuloksiin - ei suunnitteluun.
Itse haluaisin haastaa GDD: n kannattajat katsomaan minkään suunnitellun sivuston ja kertoa minulle, onko se sisällyttänyt GDD-lähestymistavan vai ei.
Takaamme teille, etteivät he pysty. Ja syy siihen, että GDD ei ole suunnitelma .
Poraaminen alas "miten se toimii" growthdrivendesign.com kuitenkin paljastaa toisen keinon tarkastella sitä (myös minun): GDD on mitä suunnittelijat olemme aina tehneet.
Strategisella tasolla GDD on ymmärrystä yleisön maailmasta ja siitä, miten sivustosi voi ratkaista ongelmia matkan aikana. Tosiaankin emme ole määritelleet sitä riittävän selkeästi alussa, mutta kuka tässä suunnitteluryhmässä on koskaan yrittänyt uudelleensuunnittelemaan verkkosivustoa etsimättä ensin tavoitetta henkilöä? Olemme tehneet tätä vuosien ajan.
Prosessin seuraava vaihe on "rakentaa nopeasti ja toimittaa jotain, joka toimii paremmin kuin nykyinen sivusto .... Se toistaa". Tämä ei puhu uudelleen suunnittelusta. Lisäksi minusta itselleni kysyn vielä kerran, onko web-suunnittelija ollut koskaan keskittynyt toimittamaan nopeasti ja tuottamaan paremman suorituskyvyn (täysin tietäen, että se toistetaan ja optimoituu edelleen tiellä)?
Yhtälön liiketoimintapuolella jätetään hetkeksi huomiotta, mutta en ole koskaan tavannut suunnittelijaa, joka haluaisi palata takaisin ja optimoida malleja, jos he voisivat. Olen kuitenkin tavannut monia asiakkaita ja virastoja, jotka eivät halua maksaa jatkuvasti parannuksia sivustoon ja tukahduttavat siten suunnittelijan luontaista tarvetta jatkuvasti parantamaan.
Siksi se tulee alas tähän: suunnittelu on määritelmän mukaan (ja on aina ollut) kasvua ohjaava. Muotoilun nykytila on suunniteltu (anteeksi puns), jotta asiakkaat tunnistetaan ja virastot myyvät mitä suunnittelijat ovat pitkään tunteneet ja harjoittaneet.
Unohdamme GDD: n muotisana muutaman minuutin ajan (pöytään, jos haluat). Nyt kun laskuttajat maksavat ja haluavat, että jatkamme sitä, mitä olemme tehneet (vaikkapa kutsumme sitä toisella nimellä), mitä suunnittelija tekee?
Vastaus on 3-vaiheinen ratkaisu, joka perustuu menetelmään, joka liittyy suunnitteluprosessiin, mutta ei muuta sitä.
Asiakkaat ovat alkaneet pyytää kasvua ajavan verkkosivuston. Usein, jos heitä pyydetään kuvaamaan, mitä he tarkoittavat, he joko:
Kummassakaan tapauksessa selitä, että tämä on sinun toimintatapa; että olet työskennellyt tällä tavalla jo kauan ennen kuin termi on luotu ja rehellisesti sanottuna, ei voi kuvitella suunnitteluprosessia, joka ei ole kasvua ohjaava.
Kun tunnistat, että GDD ei ole suunnitelma ollenkaan, vaan pikemminkin koko sivuston prosessi, voi olla hyödyllistä muuttaa miten työskentelet koko tiimissä.
Tuntematon tuntemus, joka käsittelee muuttuvia prioriteetteja ja luottaa tietoihin - nämä eivät ole suunnittelijoille varattuja ongelmia. Koko tiimi käsittelee näitä asioita - niin asiakkaan puolella kuin viraston puolella. Ratkaisu on prosessin kasvustekninen lähestymistapa.
Uskomme investoivamme prosesseihin, ei projekteihin. Esimerkiksi viimeaikaisessa SaaS-asiakkaan sivustossa tekemässämme työssä paljastimme tarve paitsi parantaa verkkosivustoa myös rakentaa mobiilisovellus. Olemme liittyneet sisältöjoukkoonmme sellaisten varojen luomiseen, jotka tarjoavat arvoa kohdeyleisölle ja jotka ovat jopa rakeistuneet asiakkaan tuotejoukon kanssa tekemään joitain muutoksia itse tuotteeseen ja niiden liittämiseen.
Growth Driven Design on vain yksi hammaspyörä - koko koneen on työskenneltävä iteratiivisissa prosesseissa, joissa kaikki osallistujat oppivat ja soveltavat jatkuvasti. Kulttuurimme ajaa numeeriset, luovat luovat ajattelutavat ja intohimon insinöörikasvulle.
Vaikka perussuunnittelua koskevia periaatteita ei muuteta GDD-lähestymistavalla - fonttisi, valkoiset tilasi, viivat, ikonografiat jne. - miten parannat niiden yhdistämistä, voidaan parantaa.
Oletko koskaan miettinyt termiä kotisivulla ? Kuvioon perustuva lähestymistapa voi olla analoginen uudelle tasolle. Sen sijaan, että rakennettaisiin koti - mikä on kovaa, kallista ja aikaa vievää kunnostettavaksi, rakennamme vaatekaapin. Määritämme tyylin ja luodaan monia kappaleita, jotka voivat mennä yhteen ja vaihtaa helposti. Jos naapurisi saa uuden katon ja haluat pysyä ulkonäköäsi kanssa, olet pitkä ja kallis yritys. Mutta jos lähimmäisesi tytär saa uuden hattun, nopea matka ostoskeskukseen (tai Amazon-sovellukseen) tuo tyttösi johonkin parempaan, ennen kuin soittokello soi syvennykselle - hän voi jopa tehdä sen itse, koska tyyli on jo ollut määritelty.
Suunnittelemme kuvioita. Ja miten ne liittyvät toisiinsa orgaanisella tavalla. Sanotaan esimerkiksi osion introblokiksi, joka sisältää:
Se on kuvio! Miksi meidän pitäisi luoda sama malli vastaajalle? Meidän täytyy vain kopioida sama kuvio, korvata kuvaus
Korvataan CTA henkilön henkilön avatarin et voilá kanssa.
Tämä kuvio voidaan helposti kopioida jokaiselle sivulle (jopa joskus hankkeiden välillä), mikä tekee suunnitteluprosessista tehokkaamman ja täsmällisemmän, kun mallit sopivat aina verkkoon.
Mallipohjaisen lähestymistavan avulla sivustojemme käyttäjäkokemus paranee ja antaa suunnittelijoillemme vähemmän aikaa "tiede" ja enemmän aikaa "taiteelle".
Päivän päätteeksi toimitamme nopeammin ja ymmärtävätkö ne miksi vai eivät, asiakkaat ovat onnellisempia toimituksen kanssa ja päätyvät lähettämään meille lisää töitä (ja viittauksia!).
Jos kasvupohjainen muotoilu ei ole suunnitelma, niin mistä on kyse? Sana: itsenäisyys.
Kuvien muodostamien verkkosivustojen luominen kasvattaa kaikkien käsissä - sekä asiakkaat että virastot voivat suorittaa kokeita ja tehdä muutoksia helpommin kuin koskaan. Ajatus jatkuvasta parannuksesta siirtyy muotisarjan alueelta tavanomaiseen toimintatapaan. Yhdenmukaistaminen asiakkaiden ja konsulttien kanssa tarpeesta parantaa jatkuvasti antaa ihmisille valtaa.
Pitkän kaatuneen ajan kuluttua markkinoijat tarvitsivat kooderin, jotta tekstit muuttuisivat sivustoilleen. Sitten tulivat CMS: t, jotka antoivat heille mahdollisuuden päivittää tekstiä itse. Tämä ei asettanut koodereita pois työstä, salli heidän keskittää ponnistelunsa varsinaiseen koodaukseen sen sijaan, että löydettäisiin ja korvattaisiin uusille avainsanoille tarkoitettu käsikirjoitus.
Aivan samalla tavoin GDD valtuuttaa markkinoijat päivittämään sivuston mallejaan perustuvien tietojen perusteella - ja se ei poista suunnittelijoita pois työstä - se mahdollistaa sen, että voimme keskittyä suunnittelemaan pikemminkin kuin CTA-painikkeen vaihtamista punaisesta oranssiksi ... ja takaisin taas.
Onko GDD muotisana? Ehkä, mutta se ei tarkoita sitä, että et voi ajaa sen suosion aallon luomalla samat kauniit ja tehokkaat web-mallit ... uudella tavalla.
Nyt kuka on jotain GDDodgeballia varten?