Tee aina mitä rakastat. Se mitä he sanovat, eikö? Jos seuraat unelmasi ja yrität tehdä siitä kentällä, että sinä todella nautit työstä, niin sinä olet hyvä töissäsi ja (mikä tärkeintä) ne toimistotyön pitkät päivät eivät tuntuu toimivan. Olen aina samaa mieltä tämän filosofian kanssa, ja se on osittain syy minulle, että minulla on ollut menestystä urallani - mutta mitä tapahtuu, kun olet vihdoinkin tuossa unelukuvassa, ja kaikki, mitä haluat tehdä, on lopettaa?
En ole koskaan ollut huolissaan lopettamasta mitä minulla on koskaan ollut työtä. Ei siksi, että olen huono työntekijä, kaukana siitä, olen aina kovasti töissä ja mukana ihmisten kanssa, joten olen yleensä hylännyt palkankorotukset jäädäkseen. Se on siksi, että olen aina yrittänyt varmistaa, että nautin ei vain siitä, mitä teen elävälle, vaan myös ihmisille, joita teen sen kanssa - joten ei ollut iso juttu minulle, että lopetin viihtyisän aseman julkaisutoimistossa. Conde Nast Digital UK harjoittelija hieman yli 4 vuotta sitten.
Muistan menemällä Conde-haastatteluun ja pomoni kyselemään minulle, miksi neljän vuoden kokemuksella ja suunnittelutyöryhmällä, jossa olin, haluaisin palata harjoittelijaksi? (harjoittelijan palkasta eikä lupausta roolista kuuden kuukauden kuluttua). Vastaukseni oli yksinkertainen: en ollut koskaan suunnitellut verkkosivustoa ennen, ja se oli kiehtonut siitä, miten PSD: stä tulee live-sivusto! Lisäksi rakastin GQ-lehteä. Menin soittamaan joka päivä, kunnes hän syöksyi ja tarjosi minulle aseman joukkueessa.
Minulla ei ollut aavistustakaan mitä odottaa, että työskentelisitte sellaisen valtavan yrityksen, kuten Conde Nastin, kanssa. Olin aina työskennellyt pienissä ja keskisuurissa yrityksissä, joissa kaikki tuntevat tuskin toisiaan ja yhtäkkiä työskentelin Lontoon Vogue Housen 7. kerroksessa, jossa oli yli 700 työntekijää. Minulle annettiin kirjoituspöytä, joka oli valkoisen seinän edessä ja antoi tilapäisen käyttäjänimen onlinedesigner2: sta (jota käytän vielä tähän päivään asti).
Ensimmäiset kuukaudet olivat kovat. Olin vain yksi numero ja olin pohjimmiltaan Vogue- ja Glamour-toimittajien design-orja. Yritin vain työskennellä kovasti ja vaikka en ehkä ole rakastanut työni tuolloin, olin oppinut niin paljon intensiivistä suunnittelua varten web, että se pitää minut menossa. Minun on tehtävä jotain oikein 4 kuukauden ajan työharjoitteluun, minulle tarjottiin pysyvä rooli tiimin kanssa ja sieltä kaikki muuttui.
Muistan mieleni puhaltavan, kun joku kehittäjistä esitti mielenosoituksen siitä, miten yksi sivusto voisi muuttaa asetteluja eri näytön leveyksillä
Luotin luottamukseen ja johtajan suunnittelija mentorointiin, aloimme luoda todella innovatiivisen työn. Tämä oli koko ajan, kun mediakyselyt ja reagoivat verkkosivustot alkoivat ensin puhua, ja muistan, että mieleeni puhalsi, kun minulle annettiin yksi kehittäjämme esityksistä siitä, miten yksi sivusto voisi muuttaa asetteluja eri ruudun leveydellä. Se oli myös ensimmäinen kerta, kun olin työskennellyt Information Architectin kanssa, ja löysin sen kiehtovan näkemään paitsi niiden tuottamat tilastot, analysoimalla käyttäjien käyttäytymismallia, mutta myös langallisratkaisuja, joita hän luo innovatiivisille ratkaisuille.
Aloin aidosti rakastaa työni. Tulisin töihin päivittäin ja hämmästyin siitä, mitä muut näyttäisivät minulle, että he halusivat rakentaa ja yhdessä voimme selvittää tapa tehdä se. Olimme sekaryhmä, jossa oli noin 30 henkilöä, mutta me kaikki olemme jakaneet intohimoa tuotteillemme, jonka rakensimme. Se oli käynnistämässä Vogue UK: n täysin vastaavaa verkkosivustoa tai keksinyt mainosrakentajan uuden, täysin herkän muodon, joka luotiimme. Vietimme monet myöhäisillat toimistossa musiikin ja pizzan kanssa pitämään meidät yhtiöltä, mutta se ei koskaan tuntenut pakotuksi. Olimme kaikki siellä, koska halusimme olla ja koska näimme sen arvon, mitä luomme.
Olemassa oleva asema, jossa todella halusin työskennellä maanantaina, oli loistava uralleni ja näki minut kehittymään enemmän suunnittelijana 3 vuoden kuluttua, joten olisin kymmenessä vuodessa muualla. Aloin nousta ylös, kunnes olin ryhmän vanhempi suunnittelija, joka on vastuussa muiden suunnittelijoiden ohjaamisesta ja johtamasta johtajien kanssa käsittelemään kaikkia johdon mukana tulevia kokouksia ja suunnittelua. Jälkeenpäin, minulla ei koskaan ollut niin hyvää kuin minä sitten. Paljon vastuuta, mutta suuri päämies, joka kilpailee meidät myyntitiimien, toimittajien tai määräaikojen liiketoimintapaineista.
Olimme siellä luomassa työtä, josta me olisimme ylpeitä ja käynnistämme tuotteen vain, kun se oli valmis. Tämä asenne loi meidät luomaan kauniita tuotteita ja kokonaan uudelleen ajatella, kuinka käyttäjät kuluttavat pitkään muotoiltuja artikkeleita verkossa. Muistan kuinka ylpeä tunsin GQ: n ja Wiredin artikkelimallien käynnistämisen jälkeen ja kuinka menestys tuli. Työmme antoivat meille muutamia palkintoja ja paljon ylistysmiehistämme. Se oli niin erikoinen tunne, että työskentelisi sellaisessa hämmästyttävässä tiimissä, joka myös osui hyvin työn ulkopuolelle.
joka viikko saimme jäädä puolueelle vielä yhdeksi integroiduksi tiimin jäseneksi, mutta luulen, että he olivat liian lahjakkaita rakentamaan 1 sivun mainoskohteita
Olen surullinen sanoa, että kaikki muuttui muutama vuosi sitten. Valtuudet, joita halutaan enemmän kuin pelkästään alan johtavat tuotteet ja päätimme tuoda digitaalisen johtajan kaikkien tuotteidemme rahaksi. Kaikki muuttui sieltä. Menimme rakentamasta prototyyppejä uusista gallerian ja artikkelien kokemuksista mikro-sivustojen rakentamiseen korkeimman tarjouksen tekijälle. Monet ihmiset jättivät hyvin lyhyessä ajassa. Minusta tuntui, että joka viikko saimme jäädä juhliin vielä yhdeksi integroiduksi jäseneksi, mutta luulen, että he olivat liian lahjakkaita rakentamaan 1 sivun mainoskohteita.
Löysin itseni edistämään muotoilun päällikköä (jonka kunnianhimoinen puoleni ei voinut kääntyä alas) ja alkoi nopeasti vihata työelämäni. Olin työskennellyt kovasti, jotta olisin lopulta tyytyväinen siihen, että olin hyvä, mitä tein, ja minulle kerrottiin nyt, että suunnittelupäivänni ovat ohi ja että roolini oli hallita ryhmän luovia tulosteita. Ongelmia oli, että a) ei ollut paljon joukkueen jäljellä ja b) haluamasi luovan tuotoksen olivat vain ilmoituksia kumpi tahansa kolmannen osapuolen tuotemerkistä tarjosi eniten rahaa.
Mainokset alkoivat ponnahtaa kaikkialla sivustoissamme vähän huomiota siihen, mitä aiemmin oli tapahtunut. Olemme esimerkiksi suunnitelleet galleria- ja artikkelimalleja vain MPU (300x250 pikseliä) tai vastaavia mainoksia varten, koska tunsimme, että Double Sky -ilmoitusten (300x600px) ylläpito vahingoittaisi matkapuhelinten ja pienien näyttöjen käyttäjäkokemusta, mutta Double Sky -mainokset olivat lisättiin missä tahansa, mikä usein rikkoi malleja. Sivustomme hajoavat. Heitä ei ollut huomioitu kuukausia keskittymällä liiketoiminnan kaupalliselle puolelle.
Sivustomme hajoavat. Heitä ei ollut huomioitu kuukausia keskittymällä liiketoiminnan kaupalliselle puolelle
Me pohjimmiltaan tuli toimisto, joka loi huonon työn jokaiselle, joka maksaisi sen. Ongelmana oli, että kun olet Vogue, GQ, Glamour ja Wired, on olemassa linja tuotemerkkejä epätoivoinen mainostaa sinua, joka pitsi polttoaineen tulipalon. Tähän mennessä yhtiö rikkoi myyntitilavuuden joka viikko ja johto juhlisti mitä ylivoimaista tavoittelua he halusivat kyseisellä viikolla, mutta sivustot ja vielä tärkeämpää, ihmiset, jotka rakensivat verkkosivustoja, olivat viimeisillä jaloillaan. Minä mukana.
Se järkyttyi minua katsellen, kuinka sivuillamme, joita vietimme vuosien ajan, oli juuri tullut mainosvarasto. En ollut liittynyt harjoittelijaksi rakentaakseni huonoja mikro-sivustoja deodorantti- tai hiustuotteita myyville tuotemerkkeille, olin liittynyt pitämään yllä parhaita luokkakennoja sellaisten tuotemerkkien kohdalla, jotka ihailin innovatiivisesti. Päätin, että tarpeeksi riitti ja tuli 12. kertaiseksi tiiviin neulasten jäseneksi jättämään joukkueen.
Katson koko Conde Nast -kokemusta kokonaan positiivisesti. Vietin joitakin parhaita vuosia, jotka minulla on ollut missä tahansa työpaikassa, jossa on joitain ystävällisimpiä ja lahjakkaimpia ihmisiä, jotka pitävät minua niin paljon. Harvoin vierailla millä tahansa sivustolla, koska se todellakin tuskaa minua näkemään, mitä niistä on tullut ja vaikka olen varma, että he ovat edelleen raha lehmä, kuinka kauemmin, kunnes pienemmät brändit lopettavat mainonnan ja jätät kerran kaunis mutta sodan runtelematon tuote, joka on kilometrin päässä kilpailusta?
minun makea kohta oli ja aina tulee olemaan niin kaunis vanhempi suunnittelija asema
En koskaan halunnut suunnitella, koska halusin olla rikas. Suunnittelen, koska nautin tehdä kauniita tuotteita, jotka edistävät ihmisten elämää. Olen oppinut, että vaikka olen kunnianhimoinen ja aina haluan kehittää, minun makea kohta oli ja tulee olemaan aina niin kaunis vanhempi suunnittelija asema. On hienoa tehdä rahaa, mutta millä hinnalla? Työskentely 14 tunnin päivinä, rakennustuotteet, joita minua hämmentyneitä muistoja siitä, miten hienoa se oli lopulta murtautunut, ja se vie minulle pitkän tauon ja paljon matkustusta jopa alkaa inspiroida tarpeeksi päästäkseen takaisin suunnitteluun.