Esittele aivoriihi Creative Artisaniin
Luova ajattelu on olennainen osa suunnittelua ja kaikkia taideteollisuutta. Hyper-luovat ihmiset näyttävät käsittävän loistavia ideoita yhtä helposti kuin taikurit vetävät kaneja hatut, mutta totuus on, että me kaikki tavata luovia lohkoja.
Yleensä luovuuden tai omaperäisyyden puute ei ole ongelma - jos näin olisi, emme olisi valinnut näitä ammateita - mutta meidän on opittava luovaa säännöllisesti ja työaikataulun mukaan, eikä ennalta arvaamattomia inspiraatioita.
Tämän ongelman ratkaisemiseksi on keksitty runsaasti työkaluja ja tekniikoita. Aivoriihi on suosittu, hyvästä syystä. Kuten nimestä käy ilmi, aivoriihi ei rajoitu mihinkään erityiseen luovuuden alueeseen; sitä voidaan käyttää onnistuneesti, onko suunnittelet puutarhaa tai verkkosivustoasi.
Aivoriihi on luovuustekniikka, jonka avulla ihmiset yrittävät löytää ratkaisuja tiettyihin ongelmiin keräämällä ideoita, joita tiimien eri jäsenet tai yksittäinen henkilö ehdottaa ja tutkivat niitä. Se voi sisältää listojen tekemisen, kaavioiden tekemisen tai keskustelun.
Ajatus suositteli Alex Faickney Osborn kirjoissaan luovasta ajattelusta (erityisesti Creative Power ja Applied Imagination ). Hän puhui enimmäkseen ryhmäkanteena, mutta äskettäin kuumia keskusteluja syntyi tässä vaiheessa kyseenalaistetaan ryhmän aivoriihiöiden tehokkuus. Jotkut tutkimukset viittaavat siihen, että yksittäiset mielet voivat aistia paremmin sosiaalisten ja viestintäesteiden puuttumisen vuoksi. Toisaalta monet luovat ryhmät ja web-suunnittelutoimistot raportti käytännön käytännön hyväksyminen.
Aivoriihi kuva kautta Shutterstock
Perusperiaatteet
Aivoriihi on tehokasta, ja sen pitäisi perustua useisiin keskeisiin periaatteisiin:
Keskity määrälliseen.
Luo mahdollisimman monta ajatusta. Aloita selkeistä, ja sitten venytä mielikuvitustasi edelleen mielenkiintoisten ja odottamattomien ideoiden saamiseksi. Kokeile tätä yksinkertaista harjoittelua: pakota itsesi ajattelemaan 77 ratkaisua jostakin ongelmasta, antamatta itsesi pysähtymään, kunnes tämä numero saavutetaan. Sinulla on vaikutusta lopputulokseen.Erillinen idea-sukupolvi idean arvioinnista.
Älä ole huolissaan laadusta tai elinkelpoisuudesta samalla aivoriihi. Arvioinnin pitäisi tapahtua myöhemmin (toisena päivänä parhaiden tulosten saavuttamiseksi). Kritiikkiä pitäisi jättää pois prosessista. Ihmisten on oltava mukavia keskustella yhdessä ryhmän kanssa, joten vältä estääksesi lausuntoja, kuten "ei, mutta ..." ja "oletko varma?".Tervetuloa epätavallisia ideoita.
Epätavalliset ajatukset voivat johtaa jännittäviin ratkaisuihin, joten käytä mitä tahansa temppuja, joiden avulla olet löytänyt hihasi. Yleisin lähestymistapa on laittaa itsesi joku muu kengät; lähestyä ongelmaa ikään kuin olisit eri maasta, ajanjaksona tai yksinkertaisesti eri makuun tai etuun. Odottamattomista näkökulmista näkyy epätavallisia ideoita.Yhdistä ideoita tai rakenna niitä toisiinsa.
Ryhmähihmisen suuri etu on kyky käyttää eri osallistujien esittämiä ideoita yhteistyössä. Kannusta toisiaan käyttämällä stimuloivia rakenteita, kuten "kyllä ja ...". Jos työskentelet yksin, voit saavuttaa saman vaikutuksen järjestämällä ideoita eri tavoin nähdäksesi eri suhteet niiden kesken.
Näiden keskeisten periaatteiden täytäntöönpanossa, paljon apua on saatavilla . Riippumatta valitsemistasi työkaluista, on olemassa yhteisiä lähestymistapoja ja yhteisiä häiriöitä välttääkseen.
Tee aikaa, tee tilaa
Aivoriihi on henkinen prosessi, mutta älä erillään sitä fyysisestä maailmasta. Tietysti jotain ideoita voisi tulla spontaanisti, kun vähiten odotamme heitä, mutta aivoriihi on pakottaa luova ajattelu. Joten: anna aikaa sille, määritä hyvin järjestetty paikka ja tarjoa itsellesi perus-valmiita työkaluja. Ryhmän tapauksessa nämä näkökohdat ovat tärkeämpiä: varmista, että vähintään kaikki osallistujat voivat osallistua, että heillä on riittävästi aikaa istuntoon ja että heillä on tilaa työskentelyä varten. Se kuulostaa itsestään selvältä, mutta kun ilmeiset asiat käsitellään huonosti, se johtaa turhautumiseen.
Pysy aiheellasi ja toimi rajoissa
Se on myytti, että jos haluat olla alkuperäistä, sinun on annettava mielikuvituksesi villi. Aivoriihi on vapaa prosessi, mutta ei yhtä ilman rajoituksia. Se alkaa aina aiheen mukaan, joka on valittu etukäteen, ja istunnon aikana kaikkien pitäisi pysyä keskittyneenä tähän aiheeseen. Istunnot ilman rakennetta ovat harvoin hedelmällisiä (enemmän aiheesta tässä ). Itse asiassa vahvistetut rajat lisäävät usein tuottavuutta. Kun mielemme toimivat rajoissa ja yrittävät työntää niitä, luovat ideat tulevat.
Valitsemalla jotain ideoita ja jättämällä muita takana on välttämätöntä
On hyvin yksinkertainen, mutta väistämätön sääntö: ideoita on korjattava aivoriihiistunnon aikana. On kaksi syytä tähän: ensinnäkin tuottaa joukko ideoita myöhempää arviointia varten (muista periaatetta # 2?) Ja toiseksi rakentaa perusta, josta mennä eteenpäin (periaate 4). Järjestä prosessi huolellisesti, mutta käytä työkaluja, joissa olet tyytyväinen - työkalut, jotka eivät häiritse virtausta.
Ideat kuva kautta Shutterstock
Älkää välittäkö aivoriihi työnkulusta
Jopa luovat ajatukset ovat hyödyttömiä, jos niitä ei toteuteta käytännön toimilla. Arvioi aivoriihi-ideoita ja lupaavia toimia. Joitakin hyviä ideoita ei välttämättä heti toteuteta; harkitse "toivomuslistaa" koskevan käsitteen omaksumispaikkana sellaisten henkilöiden säilyttämiseksi, joilla on potentiaalia tulevaisuuden uudelleentarkastelulle. Jotkut ideat osoittavat toivottomuuttaan nopeasti; myös heille, pitää listan - jonnekin kerätä hylätyt ajatukset. Käytännön vaiheiden tekeminen jokaisen aivoriihiistunnon jälkeen on ehdottomasti välttämätöntä. Älä syytä aivoriihkeä, jos et ymmärrä ideoita.
Käytännön lähestymistapa henkiseen kuria
Koska aivoriihitys on prosessi pakottaa itsesi (tai ryhmäsi) idean generointiin, meidän on opittava ymmärtämään tällaisen prosessin henkiset näkökohdat, jotta voimme edistää henkistä kuria, jonka tuloksena on lisääntynyt tuottavuus.
Edward de Bono otti mielenkiintoiset askeleet tähän suuntaan puolustamalla käsitystä rinnakkainen ajattelu . Kirjoituksissa de Bono selittää, että ordinaaliprosessin aikana ihmiset suorittavat useita toimia samanaikaisesti: analysoimme tietoja, etsimme argumentteja, ilmaisimme tunteita, luoden ajatuksia jne. De Bono kyseenalaistaa kyseisen prosessin tehokkuuden ja ehdottaa, että tällaiset metallitoimet olisi erotetaan ja esiintyy rinnakkain, ristiriitaisesti.
Tämän käytännön lähestymistapa tunnetaan nimellä Kuusi ajattelevaa hatut-menetelmää . Se yksilöi kuusi erilaista ajattelutapaa ja antaa värillisen hattun jokaiselle:
- valkoinen hattu edustaa tietoa (ottaen huomioon saatavilla olevat tiedot ja siitä, mitä voidaan oppia);
- punainen hattu edustaa tunteita (ottaen huomioon tunteensa ja intuitio);
- musta hattu edustaa erottelua (arvioi, miten asiat liittyvät todelliseen elämään);
- keltainen hattu edustaa positiivisia vastauksia (etujen arviointi);
- vihreä hattu edustaa luovuutta (innovatiivisten ehdotusten kehittäminen); ja
- sininen hattu edustaa meta-ajattelua (ajattelu tai ajatteluprosessin hallinta).
Kun ihmiset aivoriihi, heidän pitäisi käyttää vain yhtä hattua kerrallaan, tarkastelemalla asiaa yhdestä näkökulmasta ja siirtymällä peräkkäin pisteestä toiseen. Ryhmässä kuhunkin hattuun liittyvät roolit voisivat jakautua jäsenten kesken työjensä tai luonteensa mukaisesti. Molemmat menetelmät estävät mielipiteiden ristiriitaisuuden, ja jokainen "hattu" edistää toivottuja näkökohtia lopputulokseen.
Kuuden Thinking Hat -menetelmän havaittavissa olevat edut ovat:
yksilöille , täydellisemmäksi ajatteluksi (kukin hattu antaa yksilölle mahdollisuuden tutkia tiettyjä ideoita tai argumentteja, ja siten saadaan monimutkaisempia ja tasapainoisempia tuloksia kuin perinteisesti voitaisiin saavuttaa - toisin sanoen sekoittamalla kaikki nämä näkökulmat ilman järjestelmää); ja
ryhmähaastatteluissa ryhmätyöskentelyyn osallistuville kokouksille (kun hattujen roolit jakautuvat etukäteen, osallistujat voivat pelata osiaan eikä puolustaa henkilökohtaisia mielipiteitään. Tällainen egon abstraktio heikentää viestintäesteitä ja auttaa ihmisiä keskittymään keskustelunaiheeseen itsemääräämisoikeutensa sijasta, Hahmojen rooleja, jotka liittyvät hyvin henkilöiden henkilökohtaisiin vahvuuksiin, antavat jokaisen osallistua tehokkaimmin).
Idean kuva kautta Shutterstock
Brainstormingin tärkeimmät hyödyt tulevat käytännöllisiksi. Kuten missä tahansa tekniikassa tai menetelmässä, sillä on adaptiivinen polku. Aloita jonnekin ja käytä, käytä ja käytä uudelleen - varsinkin kun ensimmäiset tulokset eivät näytä vaikuttavalta. Eräänä päivänä olet päässyt siihen pisteeseen, että uusien ideoiden syntyminen on luonnollista sinulle ja tiimillesi. Jos olet epävarma työkaluista ja menetelmistä, levätä helposti, kun tiedät, että niillä ei ole väliä. voit oppia tekemällä.
Onko aivoriikataulu sinulle tai tiimillesi? Mitkä ovat yhteisiä haasteita? Mitkä ovat hyödyt? Kerro meille kommentit.