Tämä ei ole johdon artikkeli. No, se on sellainen, mutta jätä agilei-laiha työpaikka-organisaatio-ihmisen resurssit reppu ovelle. Olemme täällä puhua asioiden tekemisestä; tehdä heistä todella hyviä muiden auttamiseksi ja kasvaa luoviksi.

Sanon tämän tämän artikkelin toisella uudelleentarkastelulla, joka on iskenyt läpi akateemiset raportit, HR-konsulttien valkoiset paperit ja kolmannen ja neljännen sivun Googlen hakutuloksista termille "nestemäiset joukkueet". Vaikka konsepti näkyy yhä useammin diaesityksissä yritysmaailmassa, sitä voidaan melkein pitää muinaisessa (mutta salaisessa) perinnöinä freelancereille ja pienille studiotöille.

Syy syyksi tarkastelemaan tätä lähestymistapaa on, että olemme tottuneita maailmanlaajuisesti hajallaan (tai jakautuneiden) verkostojen ystävien ja kollegoiden kanssa ja sen kovan tosiasian että muutos vain jatkaa nopeutumista. Tällaisen joustavuuden luominen ja ylläpitäminen on nyt suurvalta.

Mitkä ovat nestemäiset joukkueet?

Pähkinänkuoressa nestemäiset joukkueet ovat ryhmiä, jotka muokkaavat säännöllisesti. Nämä ryhmät kootaan ja hajoavat helposti hankkeen vaatimusten ja tavoitteiden mukaan.

Deborah Mackin, New Directions Consultingin perustaja, voi olla ensimmäinen käyttämään termiä. Vuonna 2008 hänen artikkelissaan yrityksen blogi , hän määritti nestemäiset tiimit "asiantuntijoiksi eri tehtävistä ja maantieteellisistä alueista, joiden on saatava tilapäinen projekti tai tehtävänsä toimimaan, joskus täysin erilaisilla prioriteeteilla, uskomuksilla ja arvoilla".

Web-suunnittelussa ja teknologiassa puhumme paljon jotain vastaavaa: jakautuneita joukkueita. Eli ammattilaiset, joilla ei ole yhteistä fyysistä työtilaa ja jotka ovat kumppanina etänä. Nestemäisten joukkueiden ajatus liittyy, paitsi että usein jakautuneet ryhmämme ovat vain tiimi hankkeen keston ajan.

Jotkut joukkueet viittaavat toisiinsa kumppaneina tai vertaisryhmäinä riippumatta siitä, kuka johtaa projektia. Toisilla on erilainen hierarkia ja selkeästi rajatut roolit. Pienimmillä yrityksillä on kuitenkin enimmäkseen varaa varoittaa termeistä ja nimikkeistä. Heillä on varaa säilyttää tiimityöstään, tiimityöstrategioistaan ​​orgaanisesti ilman tarvetta tai halukkuutta nimetä heitä.

Tietenkin yksi haittapuolista on se, että prosessi voi olla niin läpinäkyvä, että tiimi itsessään ei tiedä, että se on olemassa.

Miksi emme näe sitä

Freelancereiden ja pienyritysten osalta tiimityö ei ole muodollinen prosessi. Keskitymme oikein tuloksiin, ja tiimi on mitä tapahtuu, kun kutsumme vahvistuksia, joiden avulla pystymme kokoamaan ihanteelliset taitojasi. Teemme sen rutiininomaisesti. Kun asiakas toimittaa meille projektin sen sijaan, että kertoisimme heille: "Kokoamme luotettavan kollegoidemme tiimin, jotta tämä hanke menisi", me vain sanomme: "Kyllä, tietenkin voimme tehdä sen."

Kokemus on osoittanut meille, että monet asiakkaat tyytyvät ajatukseen tilapäisestä tiimistä, jotka kokoontuvat lennossa. Kokemus on myös osoittanut meille, että todella, he tarvitsevat tietää, kenen he kommunikoivat (useimmissa tapauksissa pitäisi olla vain yksi henkilö) ja että hanke on hyvissä käsissä.

Joten me hämmästytämme sen, että tiimimme on nestemäinen ja sen sijaan on vaikutelma staattisesta organisaatiosta, joka on aina ollut siellä ja jolla on maagisesti kaikki taidot ja kyvyt, joita asiakkaamme tarvitsee juuri nyt. Vaikka he epäilevätkin, että me teemme asioita, he eivät todellakaan halua tietää, että heitä palvelee ponnahdusikkunoita.

Voimme saada niin hyvää tässä, onnistumme itse piiloutumaan prosessista.

Miksi meidän pitäisi nähdä se

Ilmoittaudumme maailmalle vai ei, ymmärtämällä, että kykymme luoda nestemäiset joukkueet on valtaa, lisäämme ammatti- ja palvelutyökaluistamme.

Nestemäisten joukkueiden luominen ei ole kanavateippi, joka on riittämätön työvoima: se on taidetta. Nestejoukkueiden rakentaminen on taitava kehitystaso, ja jos houkuttelette suurempia, haastavampia projekteja, yksi tavoitteistasi, se on todellinen järjestelmä, johon haluat antaa tietoista huomiota. Ehkä loppujen lopuksi sinä näet itsesi vilkkaalla, valoisalla design-studiolla, jossa on pysyvä, erikoistunut asiantuntijahenkilöstö. Ehkä unelmiesi joukkue on huippuluokkaa, mutta löysä, kovaa riippumattomuutta, ikuisesti nestettä. Joko niin, se hyödyttää sinua viljelemään tietoista prosessia, joka yhdistää tarvitsemasi lahjakkuudet, kun tarvitset sitä.

Ajattele pitkällä aikavälillä

Onko sinulla luettelo menneistä ihmisistä, joiden kanssa haluat työskennellä? Oletko seurannut heidän kanssaan, mitä uusia taitoja he ovat hankkineet ja jos he ovat vielä avoimia projekteille? Kerroitko heille, mitä on muuttunut ja kasvanut maailmassasi? Rakennatko uusia liittoutumia verkoksi ja suhteesi kehittyvät edelleen?

Brian Caselillä on joitakin suositeltavia ohjeita, joita voit tarkastella artikkelissasi " Rakenna web-design-tähtiesiimi . "Koska tämä on taidetta, saatat löytää sinut syvältä, intohimoisesti eri mieltä joidenkin sääntöjen kanssa. Luo oma.

Vaikka olet ulkoistamisen sijaan alihankinta, voit silti ajatella suurta ja pitkäaikaista tavoittamalla, oppimalla ihmisten nimet, kulttuuri, jopa kielet. Sitoutuminen heitä kohtaan herättää sitoutumistaan, ja saat paljon parempia tuloksia.

Sitoutuminen muuten merkitsee myös sitä, että ihmiset, joiden kanssa työskentelet, tuntevat olevansa arvostettuja, vaikka et "tarvitsisi" niitä. Lounas, kiitokset, hello lahjat ja projektinviitteet ovat muutamia eleitä, jotka rakentavat vahvempia ja kestävämpiä ammatillisia suhteita.

Jos olet seurannut Caselin neuvoja tunnistamaan jokaisen ryhmän jäsenen "yksi asia", ja ette käytä tätä tietoa kyyhkylle lahjakas kollega, sinulla on terveellistä ja pitkäjänteistä allianssin alkua. Ja Mackinin viittaus nestemäisten ryhmien määritelmään "... erilaisiin prioriteetteihin, uskoihin ja arvoihin", on toinen erinomainen muistutus. Lyhyellä aikavälillä erilainen painopisteitä voidaan syrjäyttää ammattitaidon omaavalla ryhmällä. Pitkällä aikavälillä kuitenkin, kun palaat samaan ohjelmoijaan, SEO-asiantuntijaan tai copywriteriin, jonkin aikaa olisi käytettävä tutustumaan siihen, mikä on heille todella tärkeä.

Muut haasteet

Ehkä suurin haaste työskentelyssä nesteyhtiöiden mallissa on, että on helppo unohtaa henkilökohtaiset tavoitteet. Kun vietämme päivä päivältä muutokseen sopeutumisen, voimme unohtaa, miksi valitsimme ammattiemme ensisijaisesti. Voimme unohtaa alkuperäiset unelmat, jotka aloitimme.

Hyvä, unelmat muuttuvat. Voimme ehkä katsoa, ​​ettemme enää halua suunnitella luovaa bändisivustoa, ja elämä on nyt kyse aidosti ristikulttuurisesta mobiilisovelluksesta. Tärkeintä on pysyä yhteydessä, riippumatta siitä, mitä sopeudumme tänään, ja asioita, jotka todella ovat meille tärkeitä.

Sana edestakaisin

Koska he subbed for you, oletko velvollinen heitä varten? Koska olet jakanut projektin heidän kanssaan, pitäisikö heidän jakaa seuraava projekti kanssasi? Kaikki eivät kykene tai haluavat toimia näin. Voit harjuttaa toissijaisen roolin, tai yksinkertaisesti ole aikaa. Lempi, lahjakkain suunnittelija voi vihaa myymästä ja olla täysin tyytyväinen pysyäkseen listalla kourallisista yrityksistä, eikä koskaan houkuttele omia jakamattomia projektejaan. Näistä syistä (ja muitakin) ei ole parasta tehdä vaatimustenvaihtoa, kun kasvatat verkkoa.

Vaihdettava ei tarkoita kertakäyttöisiä

Vaikka suhteet alkavat ja päättyvät niin monesta syystä kuin ihmisiä, ne voivat myös kasvaa. Tämä johtaa joustavuuteen, joka edistää joustavuutta: joustavia ryhmiä, jotka voivat laajentaa ja kutistua ja laajentaa uudelleen; ja myös joustavia uraa, jotka sopeutuvat muuttuvaan verkkoelämään luovasti ja armollisesti.

Ammattilaiset, joita puhuin tämän artikkelin tutkimisen aikana, ovat työtovereita, joiden kanssa he ovat työskennelleet yli kymmenen tai 15 vuoden ajan. Nämä ovat ihmisiä, joiden kanssa yhteisiä arvoja on vahvistettu, erilaisia ​​arvoja kunnioitetaan ja luottamusta on viljelty ajan myötä.

Olemme mainoksia. Teemme asioita. Me voimme tehdä suurempia asioita. Jatkuvasti kasvavan Internetin ja entistä parempien online-yhteistyötyökalujen ansiosta ei ole koskaan ollut parempaa aikaa olla luova, kekseliäinen ja nestemäinen itsemme.

Esitetty kuva / pikkukuva, tiimityökuvaa kautta Pecold / Shutterstock.com