Kirja-arvostelu: Ideojen tekeminen tapahtuu
Useimmilla luovilla ammattilaisilla ei ole ongelmia ideoiden kanssa.
Itse asiassa liian monet ideat ovat usein ongelma pikemminkin kuin liian pieniä. Se, mihin pääsemme yleensä kysymyksiin, on kuitenkin jatkoa.
Miten voimme ottaa päivittäisiä loistavia ideoita ja nähdä heidät valmiisiin projekteihin?
Juuri tämä kirja Ideojen tekeminen tapahtuu Scott Belsky (perustaja Behance ) tavoitteena on opettaa meitä.
Hän on viettänyt vuosia opiskelemassa menestyneiden luovien tavat ja menetelmät, joilla on taipumus seurata heidän suuria ideoitaan ja tuottaa ne hedelmällisiksi. Hän esittelee nämä tiedot helposti ymmärrettäviksi ja helposti toteutettaviksi.
Kirja alkaa yleiskuvan siitä, miten luovaa tyyppiä organisaatio usein katselee luovan prosessin vastaisiksi. Ideojen tekeminen pyrkii kumoamaan tämän teorian ja osoittamaan, miksi organisaation sisällyttäminen vähän voi viedä eteenpäin ideoiden kautta.
Sieltä se kaivaa olemassa olevan luovan työnkulun sisällä toimivien organisaatiojärjestelmien käytännön toteutuksen. Käytössä on käyttäytymismenetelmän käyttäminen (Behancein kehittämä), mutta useimmat käsitellyt periaatteet voitaisiin mukauttaa mukautettuun tuottavuusjärjestelmään.
Toiminta on korostettu koko kirjan ensimmäisen osan ajan. Toimintasuunnitelmat mainostetaan luovien projektien hallinnoimiseksi ja toteuttamiseksi. Tekijällä on runsaasti tutkimusta ja anekdoottisia todisteita, jotka varmistavat hänen sanomansa. Hän on myös iso kehittää ja mukauttaa omaa järjestelmääsi.
... Menetelmä on tehokas vain, kun sitä harjoitetaan johdonmukaisesti. Jokainen ihmisen järjestelmä on erilainen, mutta tuottavimmilla ihmisillä kiinnitetään huomiota niiden rituaalien hienompiin yksityiskohtiin, jotta he voivat harjoittaa itseään.
Tässä osiossa mainostettu suuri ajatus on järjestää kaikki elämässäsi ja työskennellä projekteiksi. Näissä hankkeissa pitäisi olla toimenpidevaiheita, palomuurisideoita ja viiteaineita. Jatkamalla kaikkea projekteissa ja osoittamalla jokaisen vaiheen, jonka sinun on tehtävä yksittäiseen projektiin, se tekee kaiken järjestäytyneen ja eteenpäin helpon.
Priorisoinnin luvussa Belsky tarjoaa erinomaisia vinkkejä toimintatapojen hallintaan, joten kiireellisintä työtä tehdään aina, mutta ei muiden tärkeiden toimien kustannuksella. Ehdotuksia ovat oppiminen delegoitavaksi, vastuuhenkilöiden käyttäminen ja päivittäisen "painopistealueen" tekeminen.
Yksi vinkki, joka saattaa yllättää monia (sisältyy kappaleeseen Execution ), on neuvo "Act Without Conviction". Tämä on vastoin sitä, mitä usein saarnataan kaikenlaisissa johtamis- ja hallintoluokissa ja työpajoissa.
... Luovan mielessä odottamiskustannukset voivat olla liian suuria. Odotus rakentaa apatiaa ja lisää todennäköisyyttä, että toinen idea kaappaa mielikuvituksemme ja energiansa.
Kun otetaan huomioon nopeus, jolla useimmat mainokset keksivät ideoita, edellä mainitut neuvoja ja osio, jossa ne näkyvät, on harkittava huolellisesti.
Muita vinkkejä Execution-kappaleessa ovat myös halukkaat taputtamaan ideoita tarpeen mukaan ("vapaasti" on kirjaan käytetty sana) ja välttää kokouksia, elleivät ne aiheuta mitattavissa olevaa toimintaa.
Sieltä idean tekeminen jatkuu ja puhuu yhteisöstä, jotta voit seurata ajatuksiasi. Apua ympäröivien henkilöiden apuna voi suuresti lisätä mahdollisuuksiasi aloittamiesi projektien viimeistelyyn. Belsky puhuu kolmesta tyypistä ihmisistä, jotka ympäröivät meitä useimmiten: Dreamers (ne, jotka keskittyvät enemmän ideoihin), Doers (jotka ovat pakkomielteina ideoiden toteuttamisessa ja hankkeiden seuraamisessa), ja Incrementalists (jotka voi tehdä molemmat). Monet ihmiset pyrkivät tulemaan inkrementaalistiksi, ja ajattelevat, että tämä on avain vihdoinkin päätökseen kaikki ne hankkeet, joita he alkavat. Mutta jopa inkrementistisillä on haittapuolensa.
Kun Incrementalist pystyy nopeasti kehittämään ja sitten toteuttamaan ideoita, hän löytää itselleen useita projekteja (ja monissa tapauksissa useissa yrityksissä) samanaikaisesti.
Inkrementaalinen voi johtaa jakamiseen ja keskittymiseen monien, monien erilaisten projektien välillä. Joskus tämä voi johtaa menestykseen, se voi yhtä usein johtaa tunne ylityöllistetty ja polttaa.
Making Ideas Happen ehdottaa myös, että jakat ajatuksia muiden kanssa.
Ajatus "ajatusten jakamisesta" vastustaa luonnollista vaistoa pitämään ideasi salaisina. Kuitenkin satojen onnistuneiden mainosten joukossa, jotka olen haastatellut, pelottoman lähestymistavan ideoiden jakamiseen on yksi yleisimmistä ominaisuuksista.
Ideojen jakaminen auttaa yhteisöä, joka auttaa tekemään ideasi. Jos voit kerätä yhteisön tukea projekteihisi, on todennäköisempää, että motivaatiota seurataan. Muut hyödyt yhteisöperusteisen lähestymistavan käyttämisestä merkitsevät, että muut ovat kääntyneet, jos tarvitset palautetta ja pitää sinut vastuullisena.
Kilpailu on myös mainostettu hyödylliseksi keinoksi motivoidun ja jatkuvaan seurantaan projekteidesi kanssa. Kilpailijat voivat pitää meidät varpaissamme ja tehdä meistä vähemmän todennäköisesti luopua. Kilpailun etsiminen voi kuitenkin usein olla pelottava asia mainoksille (tai kenelle tahansa muulle).
Mahdollisuus joku muu kilpailla ja saada fanfarea ajatukseen, jonka olette ensin ollut, on täysin tuskallista ... Voitaisiin väittää, että ideamme ovat laajentaminen siitä, kuka olemme ja mihin haluamme tulla. Tästä syystä kilpailu huipentuu jotain melkein alkeellista, darwinilaista taistelua selviytyäkseen.
Toisin sanoen kilpailu voi olla uskomattoman motivoiva. Vaikka kilpailu on ystävällinen, se voi silti toimia katalysaattorina työntääksesi sinut eteenpäin.
Kirjan viimeinen osa käsittelee johtajuusominaisuuksia. Yksi avain onnistuneeseen luova ammattilainen on pystyä johtamaan muita joukkueita. Oppiminen hyvänä johtajana ei ole sellainen, jota usein käsitellään design-koulussa.
Mutta tulossa hyvä johtaja ei ole raketti tiedettä. Hyvän tiimin edistäminen voi johtaa korkeaan tukeen uusien ideoiden kehittämisessä ja niiden näkemisessä. Hyvä tiimikemia voi myös johtaa siihen, että huonoja ideoita tunnistetaan nopeammin ja lakkaavat toimimasta niitä. Ihannetapauksessa haluat joitain tiimin jäseniä, jotka ovat hyviä lyöntiäsi reikiäsi ideoissaan ja näyttävät sinulle, missä heikkoudet ovat.
Koko ryhmä on omistettu luovien ryhmien hallintaan. Näiden ryhmien hallinnointimenetelmiä ovat muun muassa omistajuuden jakaminen ideoistasi. Monien johtajien voi kuitenkin olla vaikea luopua tarpeestaan ideoissaan, että heidän tiimin jäsenet tuntevat omavastuun näistä ajatuksista.
Omistus on kuitenkin tärkeä, koska tiimin jäsenet, jotka kokevat olevansa mukana näissä ideoissa, tekevät enemmän vaivaa heidän kehitykselleen. Yksi tapa antaa omistajuus tiimillesi on saada heidät innostumaan ajatuksestasi.
Ihmisten innostaminen ajatuksestasi on kuitenkin vain ensimmäinen vaihe omistajuuden jakamisesta. Toinen ja paljon haastavampi osa on se, että tiimin jäsenet kannustavat ajatusta eteenpäin pikemminkin kuin micromanaging niitä jokaisella askeleella.
Viimeinen luku voi olla yksi käyttökelpoisimmista monista mainoksista. Se käsittelee itseäsi, epäilemättä kaikkein vaikein henkilö tehokkaasti hallita.
Useimmat luovat johtajat voivat jäljittää suurimmat esteet jotain henkilökohtaista pelkoa, turvattomuutta tai itsenäistä rajoittamista.
Koko luvun hallitseminen ja näiden esteiden ratkaiseminen on uskomattoman arvokasta lukuisille mainoksille. Olen varma, että useimmat luovat ammattilaiset siellä huomaavat, että sisäiset kamppailut ovat vaikeimpia asioita, jotka voittavat luovassa prosessissa, jos he todella ajattelevat sitä.
Making Ideas Happen on erinomainen resurssi niille, joilla ei ole pulaa ideoista, mutta usein on vaikea nähdä näitä ideoita loppuun asti. Se tarjoaa konkreettisia, toimivaa tietoa siitä, miten hallita itseäsi ja tiimiäsi mitattavissa olevien tulosten saavuttamiseksi ja onnistuneiden projektien luomiseksi.
Ideojen tekeminen tapahtuu on tarkoitus julkaista 15. huhtikuuta 2010, ja se voidaan järjestää tärkeimpien kirjakauppojen kautta.
Cameron Chapmanin WDD: lle tarkistettiin yksinomaan.